2022年3月3日（星期四）下午14:00，暨南大学管理学院博雅大讲堂暨新商科学堂“文化与公司治理”在番禺校区教学楼n414室举行.特邀暨南大学管理学院企业管理系副教授林洲钰为同学们讲授。因受疫情影响导致部分同学未能返校，所以本次讲座分线上线下同步进行，共553名同学报名参加了此次讲座。
成达建老师首先向我们介绍了林洲钰老师。林洲钰，副教授，管理学博士。 2014年7月毕业于对外经济贸易大学企业管理专业，获管理学博士学位，2019-2020美国德州大学达拉斯分校utd访问学者，聚焦中国经济转型背景下的学术问题研究，社会改革发展密切联系的政府经济政策和智库建设研究，在管理学领域顶级国际期刊《strategic management journal》以及一流国际期刊《journal of world business》、《asia pacific journal of management》各上发表高水平学术论文1篇，同时在《中国工业经济》、《世界经济》、教育部专家建议、国家社科基金《成果要报》等有影响力的中文期刊发表论文10多篇；发表教育部专家建议和社科基金成果要报各1篇，出版学术专著3部，主持国家自然科学青年基金1项。
讲座开始，林老师首先解释了文化的概念。文化是社会的遗产，既包括抽象内容也包括具体实物，是人们行动的指南，为人们提供解决问题的答案；文化是后天的，是习得的，价值观是文化的核心。文化是人类独有的，具有传承性、符号性、人为性、变化性。文化可以分为物质文化与精神文化。
接下来，林老师带领我们了解中国传统文化。传统中国文化中的群体文化、权威文化、宗族文化、专制文化、小农文化与服从文化都对公司治理产生了重要影响。群体文化重视整体，轻视个人的权利，这种文化背景在市场经济中容易产生“产权不清”的问题；权威文化强调领导和权威治国，对权威的尊崇，某种意义上是对自己产权行使的放弃。这种产权意识的薄弱是所有者缺位、内部人控制现象背后的文化因素； “熟人”文化导致人情潜意识地凌驾于制度之上，制度变成了形式；家族文化则重视有血缘关系人甚于陌生人，缺乏制衡、监督，导致企业内、外部权利制衡机制不健全；专制文化影响企业的治理效率，名义上制度、权利分明，实际上是集权专制，企业没有活力；小农文化导致重天命，轻人力，无创新，怕变动，不求有功，但求无过，治理缺乏环境适应性；服从文化导致治理制度形同虚设，效率低下，人制大于法制。
林老师也为我们介绍了公司治理，关键问题是委托代理关系，其本质就是信任问题。公司治理就是解决投资者、董事会、经理层、员工等等之间互相信任的关系，信任关系的核心实质就是一种文化。公司治理分为内部治理与外部治理。数字化时代，阿里云、ai、区块链等信息科技变革了治理模式，数字化转型中也面临着文化观念的冲突、新技术的驾驭与整合、组织与人才、安全以及数据隐私问题等诸多挑战。
讲座结束后，同学们踊跃提问，林老师耐心解答。线上与线下的同学都感到受益匪浅，期待下一次的博雅大讲堂。
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